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沒有品牌，就沒法活
作者：李明利 日期：2008-5-30 字體：[大] [中] [小]
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做品牌營銷近十年，服務了大大小小的企業(yè)近百家，從幫助企業(yè)招商到新產品推廣，從區(qū)域品牌走出到運作全國品牌，從家電到保健品，從醫(yī)藥到食品再到農業(yè)產業(yè)化，經歷了中國經濟發(fā)展和中國品牌成長的最快時段，一路走來，近幾年，越來越感到了品牌對中國企業(yè)的重要程度：沒有品牌，就沒法活。
這種品牌旋風最早在家電行業(yè)興起，后來是IT，再到醫(yī)藥、日化、食品，現在無論哪個行業(yè)的企業(yè)要想在市場上有所作為，都必須要用品牌這個“洋武器”，農業(yè)龍頭也不例外。
中國的品牌化進程和操作手段并不成熟，在很多老板的思想觀念中，品牌等于大做廣告。所以有些企業(yè)在市場上支撐很多年，由于沒有足夠的資金打廣告，沒有一點品牌積淀，有些甚至是消費者經常在消費產品，但他們卻并不關心，甚至不知道品牌的名稱，他們所知道的是如同：面、米、茶等這樣的品類名稱。在物資缺乏的計劃經濟時代可以，在消費能力不高的溫飽時代也可以生存，但在今天這種供過于求、物資豐富、消費者追求自我個性的時代，就面臨著被淘汰的危險。
社會的消費的主力正在改變。40—50代，雖然擁有較多的財富和較高的社會地位，但他們消費觀念是艱苦樸素，他們親自消費的機會已經越來越少；60—70代，已經成為社會的主力，有較好的教育背景和國際視野，也是社會財富的掌控者，對品牌的忠誠度較高，追求自我價值的體現，特別是對國際品牌更是寵愛有加；80—90代，是在品牌的包圍中長大，消費觀念更是拿出了“不是品牌你別談”的架勢，這對國內的企業(yè)，特別是只重視銷量，不重視品牌的企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。
在農業(yè)產業(yè)化的行業(yè)，食品安全、食品衛(wèi)生、標準化生產等等都是政府和消費者最關心的話題，在這個行業(yè)里，品牌就是保障的標識，品牌就是消費者選擇產品的門檻，雖然品牌企業(yè)可能在生產環(huán)節(jié)中會出現紕漏，也會有不過關的產品，但總的來說，這種幾率還是小。比如沒有品牌的小企業(yè)生產的果汁和匯源無菌冷灌裝生產的產品，消費者都知道該如何選擇，不管是農村還是城市。
李明利本人認為，在未來的發(fā)展中，由品牌引起的行業(yè)整合、產業(yè)集中的案例也會越來越多，20：80的原則短時間內還不會改變，馬太效應也會越來越明顯，全國性、國際性的品牌會在市場上有更大的作為。政府的支持也會更集中起來，沒有品牌，不重視品牌的企業(yè)在市場上舉步維艱，在他們面前有兩條路：突圍或死亡。
然而，小企業(yè)并非沒有機會，以前沒有品牌不見得以后永遠沒有，關鍵在觀念。馬云有句名言：沒有哪個對手強大到不能挑戰(zhàn)。但是挑戰(zhàn)之前一定要想明白，拿什么去戰(zhàn)勝對手，然后走正確的路。
其實做品牌的方法有很多種，手段也是無數，就是看您去不去研究，去不去行動。在方圓團隊的理論庫中，品牌3.0時代的到來，病毒試營銷的運用，都在為企業(yè)的品牌之路找方法，希望能夠幫助那些有意識沒方法的企業(yè)，實現品牌制勝。
作者：方圓品牌機構總經理李明利，我國著名的實戰(zhàn)派品牌營銷專家，中國農業(yè)產業(yè)品牌營銷第一人，非傳統(tǒng)策劃人的代表人物，北京方圓品牌營銷機構總經理。 “品牌作局戰(zhàn)略模式”、“品牌3.0時代”、“本色營銷”的扛旗者，被譽為“未來營銷領袖人物”，是清華食品總裁研修班客座教授。李明利先生在農產品產業(yè)化、農產品品牌建設、區(qū)域特產品牌營銷、水產品營銷、地方產品走出區(qū)域等諸多領域有著精深的見解，尤其擅長針對企業(yè)現狀，提供最具針對性的品牌營銷實戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)穩(wěn)健、快速實現品牌提升和利潤提升。被譽為“特色品牌建設專家”。 聯(lián)系電話： 13641335144 E-mail:fyteam2000@126.com 網址：fyteam.com.cn 博客：http://blog.sina.com.cn/limingli2002